德蘭修女在一次訪問中被問及在禱告時她向上帝說些甚??她回答道:「我並沒有說甚麼,只是聆聽而已。」記者再問道:「那?上帝又向妳說了些甚??」她答說:「上帝並沒有說甚?,衪只是聆聽而已。」

香港神學院的教務長趙崇明博士在一篇文章中會作出以下的論述:「神學就是起於對那一位可以不言?願意在傾聽中言說的神聖他者的無言期待和傾聽,簡言之,神學就是對神聖他者在傾聽中的言說的傾聽之思。」

  這些文字似乎很玄妙也很難懂,其實,神學除了掌握一些原文的基礎訓練、聖經研究、釋經理論、神學哲埋、教會歷史、講道和輔導技巧、語文及思考訓練等的動態研究之外,也需要心靈的培育。而所謂心靈的培育就是建立興上帝的親密關係,這關係之融和則取?於在禱告中對神聖他者的傾聽。因此,在剖析原文文法的結構時、在研讀聖經真理時、在深思神學哲理時、在鑽研教會在歷史進程中的成敗得失時、在預備講章的喜樂和沮喪時、在輔導過程中的悲喜時、在語文運用及思維訓練的困惑時,在這一切活動背後,我們相信上帝仍藉衪的聖言向我們說出期待。簡言之,在一切動靜之間,在神人相互聆聽的進程中,確實存在?一種超越言語境界的聆聽與言說,在聆聽的寧謐中,我們與上帝相遇,那種寧謐也使我們的言辭有力,心靈健壯,雖負軟弱殘軀仍能憑恩憑信邁進,完成上帝交托之工。

  神學教育的動靜面的學習是艱辛的、喜樂的、也是昂貴的,但為了培育神國精兵和教會牧養人才,再昂貴的代價也值得擺上。有神學生念神學,有神學教育工作者教神學,我們期盼更有神學教育的熱心支持者同行,願那位在動靜中皆與我們同行的上帝也感動您加入這個行列。

香港神學院各項課程和科目,不論聖經研究、神學及歷史,都指向教會事奉的目標,而特設「教會行政」一科,探討教會管理和事奉中許多核心問題:

不少教會面對最痛苦的問題,是傳道牧者和執事會之間的矛盾衝突,傳道同工和執事會權責不清、組織架構混亂,就容易使執事會視傳道牧者為僱工,以外行人領導內行人;或執事會過份順服包容,濫用信任和愛心,縱容傳道牧者濫用權力,或專權操控、或懶惰無能。如何可建立健全的教會組織和架構、清楚釐定傳道同工和執事會的權責、建立合理的監察制度、處理各方的衝突、同時又建立彼此信任和合作的和諧關係及團隊精神?如何可設定教會的工作目標和計劃、包括大小聚會的籌備,如何可更有效地決策、執行、監察和評估?有時教會的會議冗長繁多,議而不決、決而不行,如何可以使教會會議更簡短有效?假如教會領袖或信徒犯罪,若教會處理不當,往往造成許多傷害。如何處理教會的紀律行動,並按聖經真理有效地執行?教會的人力資源管理、辦公室管理、財務管理甚至物業和資源管理,都是不可忽略的重要課題。「教會行政」一科探討上述問題,亦參考不少前輩高人如何努力解決困難,如何帶領教會有穩健的發展,使教會和基督教機構的事奉不再重蹈覆轍,更能榮神益人。